百度竞价做的好盈利几何级增长

做的好的竞价的公司，能靠竞价实力做起来的公司，盈利是能几何级增长的，只要我们投入产出比高，我们赚到钱了，整个公司就找到方法论了，推广方法，客服话术，后端销售员的策略都会跟着成长，SEO也能跟着做了，竞价的那些词是比较容易成单的，SEO有参考了，能跟着做。竞价推广方法，客服话术，销售策略，都是可以复制的，整个公司的体量自然就大起来了。这里提到了销售，没有好的销售，竞价再厉害，资源承接不住也是没用的，但好的竞价可以让好的销售，有足够的子弹去锻炼，销售强了，我们做的资源更容易签约，咱们是相互的作用。像我以前公司2015年工资都差点发不出去了，发了账上就没钱了，每月签约好的时候就几百万，一个项目每月签50万，就很强了，但后来，2017年，我做的项目一单就签了100W，美国5个州的代理。做的好的项目，一个月签约近2000万，我们从每月签几百万，由于产出好，慢慢到每月签几千万，又到1个多亿，就几十个销售员，到全国多家分公司，4000多位销售，前后也就几年。竞价的优势是什么，来资源快啊，国内人口基数多，搜索引擎用户数达8.2亿了，我们找到方法论后，我们项目产出比高后，签约额高了，是能自己无限加预算的，无限加预算后，我们更有方法论了，签约更多了，积累的数据，经验也更多了，这是一个良性盾还，外面的竞争对手基本都被我们搞死了，这个行业玩到最后，不是我们和其他公司竞争，是我们自己内部竞价，因为项目多，重复度高，大家广告费都高，都要抢那些词排名，然后我们的部门后来每周都培训分享，大家的方法在前期还很多人不知道，有的人就差一些，但最后每个人不断学习影响，那些方法大家都知道了，数据也都知道了，内部竞争特别大，为了防止竞争，我们做了其他公司无法想象一些事，我们规定了不同类型不同方向的词不能出超过多少价，在监控这些数据上我们花费了大量精力，还好我们领导是power bi数据分析高手，但每个竞价员为了资源多，为了提成高，还是用各种方法超，我们限制了出价，专员就调高地域调高时段比例，很疯狂，为啥疯狂，有资源就能签约，资源多签约就多，签约多提成就高，好几个月那竞价专员提成比主管都高，做的好的第一名的提成，和后面的，是差10几倍的，比主管工资都高。我们最后只能定了，不同类型的词的搜索词的平均点击单价不能超过多少，还专门做了一个限价系统，每周监控，超过的要扣钱扣提成，我记得很清楚的是我下面的一个主管，由于她下面专员以及她自己超单价的太多了，一个月工资都扣了3W，我很不想罚，周末还拉了领导一起来商量，但规则大家都看着，不公平，是很难更好的发展下去的。由于这些避免内容过大竞争的规范，我们为公司节省了亿广告费。竞争到最后，我们公司把第二的公司都收购了，然后要求第二的公司也控制出价。这是在2015年对于我们公司来说没法想象的。
所以竞价推广，大家如果做，做的好，公司的业务是指数级翻倍似增长的。如果没业绩，我们也能及时止损，比如你找我，我给你做页面，做咨询工具，做竞价推广，你不用专门请设计员，不用请技术，不用请竞价专员来做，这个风险是很可控的，不盈利很简单，大不了就不推了嘛。当然你找我，我肯定是能让你在竞价推广获客端超过同行的，我是有这个信心的。所以现在来找我的，前10名，都是免费做二周，有效果了大家再合作再算运营费，没效果，可以不用付费。关注本网站，每天学习竞价知识。